Определение
Диверсификация бизнеса — это стратегический процесс расширения деятельности компании за счёт освоения новых продуктов, рынков или направлений, не связанных напрямую с её основным бизнесом. Цель диверсификации — снижение рисков, повышение устойчивости и создание дополнительных источников дохода.
Диверсификация помогает компаниям адаптироваться к изменениям на рынке, уменьшить зависимость от одного сегмента и повысить конкурентоспособность.
Историческая справка / происхождение
Термин “диверсификация” пришёл из экономики и финансов, где изначально применялся для описания распределения инвестиций по разным активам с целью снижения рисков. В бизнес-стратегии диверсификация стала активно использоваться с середины XX века, когда компании начали искать пути снижения уязвимости к циклическим колебаниям рынка и технологическим изменениям.
В 1960-1970-х годах концепция диверсификации получила развитие благодаря теории корпоративной стратегии и стала ключевым элементом в портфельном управлении компаниями, особенно в условиях глобализации и роста конкуренции.
Почему диверсификация бизнеса работает / зачем она нужна
Диверсификация бизнеса необходима для:
- Снижения рисков: если один сегмент рынка или продукт терпит убытки, другие направления могут компенсировать потери.
- Увеличения доходов: новые продукты и рынки создают дополнительные источники прибыли.
- Повышения устойчивости: компания становится менее зависимой от конъюнктуры одного рынка или отрасли.
- Использования ресурсов: эффективное распределение капитала, технологий и управленческого опыта на новые направления.
Однако диверсификация может иметь и ограничения, например, чрезмерное распыление ресурсов, потеря фокуса на основном бизнесе, сложности в управлении новыми направлениями.
Применение диверсификации бизнеса на практике
Диверсификация реализуется через:
- Продуктовую диверсификацию: запуск новых товаров или услуг, не связанных с текущим ассортиментом.
- Рыночную диверсификацию: выход на новые географические рынки или сегменты потребителей.
- Вертикальную диверсификацию: расширение по цепочке создания стоимости, например, производство комплектующих или дистрибуция.
- Горизонтальную диверсификацию: освоение смежных отраслей или бизнес-направлений.
В России диверсификация часто применяется крупными промышленными и торговыми холдингами для снижения зависимости от узких рынков. Международные компании, такие как General Electric или Samsung, успешно используют диверсификацию для выхода на глобальные рынки и развития новых технологий.
Метрики для оценки эффективности диверсификации включают рост выручки от новых направлений, долю прибыли от новых продуктов, снижение общей волатильности доходов, а также показатели рентабельности и капитализации.
Примеры применения диверсификации бизнеса
- Российский кейс 1: Группа «Северсталь»
Контекст: металлургический бизнес с высокой цикличностью.
Действия: диверсификация в энергетику, сельское хозяйство и логистику.
Результат: снижение зависимости от металлургического рынка, рост выручки на 15% за три года, повышение устойчивости бизнеса. - Российский кейс 2: «Яндекс»
Контекст: компания, изначально фокусировавшаяся на поисковых технологиях.
Действия: расширение в такси, маркетплейсы, облачные сервисы и финансовые технологии.
Результат: диверсификация позволила увеличить доходы от новых направлений до 40% от общего оборота, снизив риски, связанные с рекламным рынком. - Международный кейс: General Electric
Контекст: компания с разнообразным портфелем от авиации до финансовых услуг.
Действия: стратегическая диверсификация по разным индустриям и рынкам.
Результат: устойчивый рост бизнеса, хотя и с периодическими вызовами в управлении сложным портфелем.
Сравнение диверсификации с альтернативными стратегиями
| Критерий | Диверсификация | Фокус на основном бизнесе | Когда выбрать |
|---|---|---|---|
| Риск | Снижает за счёт распределения по разным направлениям | Выше, зависит от одного рынка или продукта | Если рынок нестабилен или компания имеет избыточные ресурсы |
| Ресурсы | Требует значительных инвестиций и управленческих усилий | Позволяет сосредоточиться на оптимизации и развитии | При ограниченных ресурсах и высокой эффективности основного бизнеса |
| Управление | Сложнее из-за множества направлений | Проще, фокус на одной сфере | Если есть компетенции и опыт в нескольких отраслях |
| Рост | Открывает новые источники дохода | Рост ограничен текущим рынком | Если рынок основного бизнеса насыщен или падает |
FAQ по диверсификации бизнеса
- Что такое диверсификация бизнеса простыми словами?
- Это расширение деятельности компании на новые продукты или рынки, чтобы снизить риски и увеличить доходы.
- Как выбрать стратегию диверсификации для моего бизнеса?
- Оцените свои ресурсы, риски текущего рынка и возможности новых направлений. Выбирайте диверсификацию, если хотите снизить зависимость и есть потенциал для развития новых продуктов или рынков.
- Какие риски связаны с диверсификацией бизнеса?
- Основные риски — распыление ресурсов, потеря фокуса, сложности в управлении новыми направлениями и возможные финансовые потери при выходе на незнакомые рынки.
- Как измерить эффективность диверсификации?
- Смотрите на рост выручки и прибыли от новых направлений, снижение общей волатильности доходов и улучшение финансовых показателей компании.
- Можно ли диверсифицировать малому бизнесу?
- Да, но с учётом ограниченных ресурсов лучше выбирать смежные направления или расширять ассортимент постепенно, чтобы не потерять контроль над основным бизнесом.
Вывод
Диверсификация бизнеса — это мощный инструмент для снижения рисков и устойчивого развития компании. Она помогает создавать новые источники дохода и адаптироваться к изменениям рынка. Внедрять диверсификацию стоит, когда основной бизнес достигает пределов роста или подвержен высоким рискам. Важно подходить к диверсификации стратегически, учитывая ресурсы и управленческие возможности, чтобы избежать распространённых ошибок.
Данная статья носит справочный характер и призвана помочь предпринимателям и менеджерам лучше понять и применять концепцию диверсификации в бизнесе.
Подписывайтесь на меня в социальных сетях:
Telegram
Яндекс Дзен
VK